スタジオ / 重点プロジェクト
ページ、体験版、キャンペーン、発売を、一貫した販売方針にそろえる。
Steam Growth Rebuild
各チームが適切に動いていても、前提が違えば全体は噛み合いません。1タイトルを対象に、ゲームの内容、見せ方、集客、予算、計測を共通の方針へ組み直します。
この案件について相談する向いている状況
いま、こんな判断で止まっているなら。
- Steamストアページ、体験版、キャンペーンが、それぞれ異なるゲーム像を伝えている。
- マーケティング担当はいるが、複数の改善案の優先順位を決める人がいない。
- 発売や大型イベントが近く、追加予算をどこへ置くか経営判断が必要になっている。
- 1タイトルの担当決裁者と実装責任者が、8〜12週間のプロジェクトに参加できる。
納品されるもの
チームが次の日から使える形で。
- オーディエンス、ゲームまたは体験版、Steamページ、流入を横断した診断
- ゲームのポジショニングとSteamページ再構築の方向性
- 体験版やベータで何を確かめるべきかを定める学習計画
- クリエイター、フェス、マーケティングチャネルの優先順位
- キャンペーン計画、計測、損益分岐とランウェイを含む財務シナリオ
- 担当を示した実装計画、品質確認、合意したテストまたは発売レビュー
進め方
調査で終わらせず、実装計画までつなげる。
- 判断材料をそろえる
タイトル、根拠資料、収益構造、日程、制約、決裁者、実装責任者が共通の前提を持てるようにします。
- 数字を止めている要因を切り分ける
すでに決まっている施策を追認せず、4領域を同じ基準で比較します。
- 一つの販売方針にまとめる
ページ、体験版、キャンペーン、予算、計測、発売を、同じ対象プレイヤーと訴求軸にそろえます。
- 実装中にレビューする
契約に含まれる作業レビューと品質確認で、方針が制作途中で崩れないようにします。
- 次の判断に使える記録を残す
テスト、発売、または引き渡しの結果を記録し、次に続けること、止めることを明確にします。
標準スコープに含まれないもの
- 契約に明記されていないエンジニアリング、認証、法務、ローカライズ制作、広告運用、イベント、クリエイター、外部ベンダー
- 2本目のタイトル、または契約期間後に期限を定めず続ける作業
- ウィッシュリスト、売上、露出、掲載、報道、コンバージョンの保証
- 契約期間後の実装支援やQAには、書面で範囲を定めた追加契約が必要です。Rebuildに含まれるレビューを別料金で請求することはありません
最初にお送りいただくもの
部門ごとに異なる方針を、一つにそろえる。
ゲーム、動いていない数字、次に迫っている判断を教えてください。2営業日以内に、相談を進めるか、先に準備が必要か、現時点ではお力になれないかを率直に返信します。