パブリッシャー / 1四半期
今四半期に、どのタイトルへ集中するかを決める。
Portfolio Growth Director
すべての作品へ均等に時間を配ると、重点的な支援が必要な1本が進みません。1本に作業を集中しながら、最大2本の状況も定期的に確認できる体制をつくります。
この案件について相談する向いている状況
いま、こんな判断で止まっているなら。
- 複数タイトルが同じ人員、予算、発売枠を取り合っている。
- どの作品にも可能性はあるが、今四半期に重点支援する1本を決めきれない。
- 重点タイトルの作業と、他タイトルを見失わない仕組みを両立したい。
- 優先順位を変える条件まで含め、経営判断を文書で残したい。
納品されるもの
チームが次の日から使える形で。
- 1本の重点タイトルに対する集中的な販売戦略支援
- 追加で最大2タイトルを対象にした月次の状況確認
- 月1回のポートフォリオレビューと、四半期最大6回の重点タイトル作業レビュー
- 監視対象タイトルに関する契約範囲内のメモと、判断理由を記したメモ
- タイトル間の優先順位、タイミング、リスク、予算配分に関する提案
- 判断を維持する条件と、見直す条件を明記した記録
進め方
調査で終わらせず、実装計画までつなげる。
- スレート全体を確認する
タイトル、節目、証拠、制約、現在の人員と予算配分を一覧にします。
- 重点タイトルを1本決める
支援を集中する作品を選び、他タイトルで見送る作業と、その機会費用も記録します。
- 重点タイトルの作業を進める
契約に定めた診断、提案、担当作業、レビューを1本に集中して行います。
- 最大2本の状況も把握する
月次確認で監視対象の変化を追い、重点タイトルを入れ替えるだけの新しい根拠があるか確認します。
- 配分判断を文書で残す
推奨、トレードオフ、見直し条件を判断メモとして残します。
標準スコープに含まれないもの
- 同時に2本を再構築すること、または回数無制限のフィードバック
- 書面で追加されていない発売当日の運用、制作、ローカライズ、広告、クリエイター、イベント費用
- 経営権限の代行、または3タイトルすべてに同じ水準の重点支援を行うこと
- 追加の重点作業には、書面による変更契約または四半期契約の拡張が必要です。標準の公開オプションとして追加するものではありません
最初にお送りいただくもの
競合しているタイトルと、決めきれない配分を教えてください。
ゲーム、動いていない数字、次に迫っている判断を教えてください。2営業日以内に、相談を進めるか、先に準備が必要か、現時点ではお力になれないかを率直に返信します。