スタジオ / 重点プロジェクト
ページ、体験版、キャンペーン、発売を、一貫した販売方針にそろえる。
Steam Launch Campaign
各チームが適切に動いていても、前提が違えば全体は噛み合いません。1タイトルを対象に、ゲームの内容、見せ方、集客、予算、計測を共通の方針へ組み直します。標準スコープは、1タイトルとその体験版、原語1言語、合意した1つのテスト、キャンペーン、または発売期間です。
この案件について相談する向いている状況
いま、こうした判断に迷っているなら。
- Steamストアページ、体験版、キャンペーンが、ゲームの魅力をばらばらに伝えている。
- マーケティング担当はいるが、複数の改善案の優先順位を決める人がいない。
- 発売や大型イベントが近く、追加予算をどこに配分するか経営判断が必要になっている。
- 1タイトルの意思決定者と実装責任者が、8〜12週間のプロジェクトに参加できる。
納品されるもの
チームが翌日から使える形で。
- オーディエンス、ゲームまたは体験版、Steamページ、流入を横断した診断
- ゲームのポジショニングとSteamページ再構築の方向性
- 体験版またはベータ版に関する、開発段階に応じた方向性
- クリエイター、フェス、マーケティングチャネルの優先順位
- 合意した1つのテスト、キャンペーン、または発売期間までのキャンペーン計画と計測
- 予算、広告費、ランウェイが判断に関わる場合の、低位・基本・高位の3案に絞った財務モデル1本
- 担当を示した実装計画、品質確認、合意したテストまたは発売レビュー
進め方
調査で終わらせず、実装計画までつなげる。
- 判断材料をそろえる
タイトル、根拠資料、収益構造、日程、制約、決裁者、実装責任者が共通の前提を持てるようにします。
- 数字を止めている要因を切り分ける
すでに決まっている施策を追認せず、4領域を同じ基準で比較します。
- 一つの販売方針にまとめる
ページ、体験版、キャンペーン、予算、計測、発売を、同じ対象プレイヤーと訴求軸にそろえます。
- 実装中にレビューする
契約範囲に含まれる成果物レビューと品質確認で、方針が制作途中で崩れないようにします。
- 次の判断に使える記録を残す
テスト、発売、または引き渡しの結果を記録し、次に継続する施策と中止する施策を明確にします。
含まれる打ち合わせとレビュー
回数を決めて、密度を上げる。
- キックオフ 1回
- 意思決定ワークショップ 1回
- 作業レビュー 最大4回
- 成果物の修正対応 プロジェクト全体でまとめて2回
- 最終引き渡し 1回
標準スコープに含まれないもの
- 契約に明記されていないエンジニアリング、認証、法務、ローカライズ制作、広告運用、イベント、クリエイター、外部ベンダー
- 2本目のタイトル、または契約期間後に期限を定めず続ける作業
- ウィッシュリスト、売上、露出、掲載、報道、コンバージョンの保証
- 契約期間後の実装支援やQAには、書面で範囲を定めた追加契約が必要です。Rebuildに含まれるレビューを別料金で請求することはありません
最初にお送りいただくもの
部門ごとに異なる方針を、一つにそろえる。
ゲーム、動いていない数字、次に迫っている判断を教えてください。2営業日以内に、面談をご案内するか、事前にご用意いただきたいものをお伝えするか、現時点では支援が適さない理由をご説明します。