パブリッシャー / 1四半期
今四半期に、どのタイトルへ集中するかを決める。
Steam Catalogue Operations
すべての作品へ均等に時間を配ると、重点的な支援が必要な1本が進みません。1本に作業を集中しながら、最大2本の状況も定期的に確認できる体制をつくります。
この案件について相談する向いている状況
いま、こうした判断に迷っているなら。
- 複数タイトルが同じ人員、予算、発売枠を取り合っている。
- どの作品にも可能性はあるが、今四半期に重点支援する1本を決めきれない。
- 重点タイトルの作業と、他タイトルを見失わない仕組みを両立したい。
- 優先順位を変える条件まで含め、経営判断を文書で残したい。
納品されるもの
チームが翌日から使える形で。
- 1本の重点タイトルへの集中的な販売戦略支援。取り組む施策は診断で選びます
- 監視対象タイトルごとに月1回の簡潔な状況メモ（最大2タイトル）
- 月1回のポートフォリオレビューと、四半期あたり最大6回の重点タイトル作業レビュー
- 監視対象タイトルごとに、四半期あたり最大2通の意思決定メモ
- タイトル間の優先順位、タイミング、リスク、予算配分に関する提案
- 判断を継続する条件と、見直しが必要になる条件を明記した記録
進め方
調査で終わらせず、実装計画までつなげる。
- スレート全体を確認する
タイトル、節目、根拠、制約、現在の人員と予算配分を一覧にします。
- 重点タイトルを1本決める
支援を集中する作品を選び、他タイトルで見送る作業と、その機会費用も記録します。四半期の途中で重点タイトルを変更する場合も、書面の判断として記録し、残りの四半期キャパシティの中で進めます。2本同時の再構築にはなりません。
- 重点タイトルの作業を進める
契約に定めた診断、提案、担当作業、レビューを1本に集中して行います。
- 最大2本の状況も把握する
月次確認で監視対象の変化を追い、重点タイトルの変更を検討すべき新たな根拠があるか確認します。
- 配分判断を文書で残す
提案内容、トレードオフ、合意したレビュー時点を判断メモとして残します。
標準スコープに含まれないもの
- 同時に2本を再構築すること、または回数無制限のフィードバック
- 書面で追加されていない発売当日の運用、制作、ローカライズ、広告、クリエイター、イベント費用
- 経営権限の代行、または3タイトルすべてに同じ水準の重点支援を行うこと
- 追加の重点作業には、書面による変更契約または四半期契約の拡張が必要です。標準の公開オプションとして追加するものではありません
最初にお送りいただくもの
競合しているタイトルと、決めきれない配分を教えてください。
ゲーム、動いていない数字、次に迫っている判断を教えてください。2営業日以内に、面談をご案内するか、事前にご用意いただきたいものをお伝えするか、現時点では支援が適さない理由をご説明します。